2024年于所有行业而言都在“负重前行”——“三高”时代结束（高增长高收益高回报），必须要降低预期去接受和拥抱“微利时代”的到来。

空气能行业不少厂商曾享受过“躺着赚钱”的黄金时代。然而，暴利时代并非永恒。原材料价格上涨、人工成本增加以及市场竞争加剧导致的价格战，使得渠道商的利润空间被进一步压缩。特别是在全球经济增速放缓、房地产市场调控政策频出的背景下，一些渠道商难以维持其经营规模。此外，上游压货和下游垫资也在压得他们喘不过气来，资金链日益紧张，库存积压、款项难收、贷款利息高昂。

微利时代并不意味着没有机会。相反，对于那些能够准确把握市场脉搏、不断创新和优化的渠道商而言，这恰恰是一个弯道超车的好时机。

在微利时代，渠道商们需要更加注重精细化管理和服务质量的提升。敏锐的市场洞察力是首要的，需要准确预测市场趋势和消费者需求。尤其是当前家电品牌发力空气能行业已是大势所趋。行业洪流是个人所无法阻挡的。引入市场认可度良好，且产品利润仍有较大空间的家电系品牌不乏是个良策。如春光圣普森空气能在品牌影响力、知名度、企业实力和规模方面不容小觑。26年的深厚品牌积淀，产品研发、生产已成规模化与集成化，供应链稳定且完善。

其次是高效的运营管理能力。通过优化库存管理、降低运营成本、提高运营效率等方式，提升盈利能力。尤其是当前渠道商各类成本高昂和现金流相对紧张，而圣普森在空气能领域强调的是终端渠道的实际销售能力，并非单纯的打款压货。以县级代理为基础的扁平化渠道网络也会进一步减小市场操作压力，间接影响产品终端市场定价。

最后，积极拓宽多元的销售渠道也是关键所在。除了传统的线下销售、地推、展会渠道外，线上销售渠道的拓展同样不容忽视。电商平台、社交媒体等新型渠道为渠道商提供了更多的销售机会和更广阔的市场空间。

淘金时代过去了，未来是炼金时代。空气能渠道商们需要保持足够的耐心和恒心，付出更多的努力和精力，不断提升自己的竞争力和盈利能力。